部下が怖くてどう接して良いか分からないんですよ。
部下を怖いと感じてしまい、気を使ってしまうことってありますよね。
部下を怖いと感じる時
- 部下が優秀
- 部下に揚げ足を取られそう
- 部下に無能と思われてそう
上司が部下より優秀である必要はないので安心してください。
サッカーや野球の監督が、必ずしも選手より優秀である必要がないのと同じです。
大切なのはマネジメントする力で、プレイヤーとしての部下と同じ土俵で戦う必要はありません。
上司部下の関係性をあるべき姿にすることで、部下を怖いと感じるはありません。
そこで今回は、部下を怖いと感じる理由と対処法を紹介していきます。
本記事で解決できるお悩み
- 部下を怖いと感じる理由を知りたい
- 怖い部下の対処法を知りたい
怖い部下との接し方を知りたい人、是非記事をご覧ください。
部下を怖いと感じる3つの理由
なんだかあの部下は苦手なんだよね。
話するのも気を使ってしまうな。
会社には沢山の人がいますので、性格的に合う人や生理的に合わない人がいるのは当然です。
いっそこんな部下いなくなって欲しいが、辞められると困ると考えています。
とは言え、管理職という立場上どんな部下にもうまく対応してマネジメントする必要があります。
部下を怖いと感じる理由は、次の3点です。
- 部下が優秀だから
- 部下の本心が分からないから
- 注意すると態度が豹変するから
順番に解説していきます。
①部下が優秀だから
優秀な部下を持っている管理職は、部下の事を怖いと感じる人が多いです。
部署内でも圧倒的な成果を出しているような社員は、他の社員への影響力もあり人望があります。
いつか自分のポジションが奪われるのでは？
と不安に感じてしまいます。
人事異動で配属された管理職より長くその仕事をしているので、部署の業務に関して詳しい場合もあります。
年齢的にも役職も下なのに、なんだか怖いな。
あくまで部下なのでそこまで怖がらなくても良いのでは？
そういった意見もあると思います。
とは言え、頭の回転が速い優秀な部下には、全ては見透かされているな感覚になります。
無能な管理職と思われているかもしれないという怖さを感じてしまいます。
②部下の本心が分からないから
部下の本心が分からないと怖いです。
誰でも正体がわからない物には恐怖を感じてしまいます。
こちらが話しかけてもあまり会話が続かず、上手くコミュニケーションが取れない部下っていますよね。
こちらが話しかけても、素っ気ない返答で内心どう思っているのかわかりません。
職場で和気あいあいという雰囲気は求めてないんだよね。
最近は、昔のように会社に身を捧げる考えの人はいません。
仕事とプライベートをキッチリ分ける考える人が多いからです。
部下の本心が分からず怖いと感じてしまいます。
③注意すると態度が豹変するから
注意すると態度が豹変する部下は怖いですよね。
単純に社会人として問題があります。
注意した途端に急に素っ気ない態度になったり、目を合わせなくなったする部下がいるんですよ。
管理職側の言い方や態度に問題がある場合は仕方ありません。
しかしキチンと筋の通った注意にも関わらず、注意されたことに反発する人がいます。
プライドが高く、今まであまり怒られなれていない人に多いです。
そもそも組織の上下関係を理解していません。
管理職として部下への注意は必要ですが、注意を受けて態度を豹変させる部下は怖いです。
怖い部下の対処法は3つ
部下が怖いとは言え、管理職なので部署をうまくマネジメントしないといけないんだけど。
部下を怖がっていては、良好な上司と部下の関係は築けません。
仕事でキチンと成果を出していく為にも、怖い部下ともしっかり対処していく必要があります。
怖い部下の対処法は、次の3点です。
- 毅然とした態度で接する
- コミュニケーションをとる
- なるべく関わらない
順番に解説していきます。
①毅然とした態度で接する
どんな部下であれ毅然とした態度で接しましょう。
会社はピラミッド型の組織なので、上司が部下より優位にいることは不変の真実だからです。
上司には、人事の権限や、仕事の割り振り、賞与の査定等、かなり多くの権限があります。
反抗的な態度を取っても部下にメリットはありません。
権力を振りかざすような行為はNGですが、上司としての適切な態度を言動を心がけましょう。
管理職というのは、時に嫌な仕事をしなければならない時もあります。
怖いな、苦手だなと思う部下にも毅然とした態度で向き合いましょう。
信頼される上司なる為の一歩です。
②コミュニケーションをとる
怖いな苦手だという部下にこそ、しっかりコミュニケーションをとりましょう。
こちらが怖いと感じていると、その気持ちは相手にも伝わるものだからです。
具体的に何かあった訳ではないのに、話しにくい部下っていますよね。
既に冷戦状態でコミュニケーションが難しいんですよね。
そう言った意見もあると思います。
基本的なことですが、挨拶が一番簡単なコミュニケーションです。
朝や帰りの挨拶、廊下等ですれ違った時に声をかける等、チャレンジしてみましょう。
流石に上司から挨拶されて無視する部下はいません。
素っ気ない態度にもへこたれず、コツコツ継続しましょう。
いずれ小さな会話の糸口が見つかります。
部下とのコミュニケーションに悩んでいる人は、「【部下喋らなくなった】原因は管理職にある！上司がとるべき行動とは？」を参考にしてみて下さい。
③なるべく関わらない
怖いと感じる部下となるべく関わらないようにします。
単純に距離をとって接する機会を減らすことができるからです。
無視をしたり、業務上に不利益なことをするという意味ではありません。
あくまで管理職としての仕事はやりつつも、不必要なコミュニケーションを取らないというイメージです。
とは言え、あまり前向きな対処法ではありません。
このまま続けても、良好な上司と部下の関係は難しいです。
異動が決まっていたりして、時間的考えてもこれ以上改善しても仕方ない場合には有効な方法かもしれません。
怖い部下の行動は、逆パワハラかもしれません
パワハラというのは、上司から部下だけにおこるものではありません。
最近は、立場が下のほうからのいわゆる逆パワハラという言葉があります。
とは言え、この逆パワハラに関しては、上司のプライドもあるのであまり表沙汰になりません。
とは言え、モンスター部下による逆パワハラに悩む管理職は沢山います。
パワーハラスメントの定義
- 職場において行われる優越的な関係を背景とした言動であること
- 業務上必要かつ相当な範囲を超えたものであること
- 労働者の就業環境が害されるものであること
逆パワハラに当てはめると
- 部下が自身の立場を利用した言動であること
- 業務上必要な範囲を超えた仕事内容であること
- 上司の働く環境に影響を与えていること
実際にあった逆パワハラの事例はこんな感じ。
新しく配属された営業所で、部下が指示に従わなかったり無視をされました。
部下に集団になって悪口を言いふらすなどして誹謗中傷されました。
ハラスメントを理由に、精神的に病んでしまう人や、最悪の場合自殺に追い込まれる人もいます。
実際の現場では、ハラスメントギリギリという内容の物も沢山あります。
ハラスメントでは？と思った時際にやるべきこと
- 証拠を残す
- 労働局や弁護士等の社外の人に相談する
社内に相談間口等、形式的に設置されていますが、実際に機能していないことがほとんどです。
外部の専門家への相談が一番安心できます。
管理職という立場で部下をマネジメントするのは本当に精神的疲れます。
もう管理職辞めたいと思うなら、「【管理職を辞めたい】辞めたいなら辞めてもOK」を参考にしてみて下さい。管理職を辞めても幸せに生きていけます！
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まとめ：部下を怖いと感じる理由と対処法
記事のポイントをまとめます。
部下を怖いと感じる理由と対処法のポイントです。
- 優秀な部下を持っている管理職は、部下の事を怖いと感じる人が多いです
- 部下の本心が分からないと怖いです
- 注意すると態度が豹変する部下は怖いですよね
- どんな部下であれ毅然とした態度で接しましょう
- 怖いな苦手だという部下にこそ、しっかりコミュニケーションをとりましょう
- 怖いと感じる部下となるべく関わらないようにします
- 最近は、立場が下のほうからのいわゆる逆パワハラという言葉があります
本記事が、信頼される上司になる手助けになれば幸いです。
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この記事を書いてる僕は、大学を卒業し地方の中小企業に就職しました。 20代のうちから課長職を務め、40代になった今では部長職を務めています。 管理職になりたがる人、管理職を辞める人、多くの ...
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