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【上司が冷たい】優しかった管理職が自分にだけそっけない!態度が違う理由と職場での対策を解説

【上司が冷たい】優しかった管理職が自分にだけそっけない!態度が違う理由と職場での対策を解説 アイキャッチ

「上司が自分にだけ冷たい」
「なにか理由があるのか知りたいな」
「嫌われて仕事に影響あるの嫌だ

こんな悩みにお答えしていきます。

上司との人間関係は、職場の居心地を左右します。

冷たくされたり、そっけなくされたりするのは、非常に辛いでしょう。

職場の人間関係を理由に、メンタルを病んでしまう人や退職・転職をする人もいます。

ふじた部長

結論、気をつかい過ぎず淡々と仕事に徹することがベストです。

そこでこの記事では

  • 上司が自分にだけ冷たい理由
  • 上司が自分にだけ冷たい時の対処法
  • 上司との人間関係にコミュ力は必須

を詳しく説明していきます。

ぜひこの記事を参考に、ワンランク上の会社員を目指しましょう。

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上司が自分にだけ冷たい3つの理由

上司が自分にだけ冷たい3つの理由

今までは普通だったのに急に上司の態度が変わって冷たくなると、部下は不安になります。

なぜ急にそっけなくなってしまったのか、気になるのは当然のことでしょう。

上司が自分に冷たい理由は、次の3点です。

  1. 上司自身が仕事に追われて余裕がない
  2. 上司が求める仕事ができない
  3. そもそも性格が合わない

一つずつ見ていきましょう。

1.上司が仕事に追われて余裕がない

上司自身が仕事が忙しくて余裕がないので、対応が冷たくなってしまいます。

管理職とはいえ部下の管理以外に自分の仕事も持っているからです。

オフィスの奥のほうでドーンと座っていて専用の部屋もある姿を、イメージするかもしれません。

テレビで見るような管理職はそうですが、現実は違います。

日本の会社の99%は中小企業で、管理職といっても名前だけの管理職の人も多いからです。

ふじた部長

管理職になってみると、目標の設定や予算の管理、上層部への報告資料の作成等、かなりハードワークなことに気が付きます。

会議や業界の懇親会もある為、なかなか自分の仕事をする時間がありません。

管理職側もダメだとわかっていますが、目の前の仕事を片付けるのが一生懸命なので部下との接し方がおざなりになってしまいます。

冷たくされる理由が、単に上司の仕事が忙しすぎるためであれば、上司に悪気はありません。

職場に問題があると考えるべきです。

深く気にせず、上司が忙しそうな時はあえて近づかないようにしましょう。

2.上司が求める仕事ができない

上司や会社が求めている成果が出せていないと、そっけない態度を取られるかもしれません。

管理職側は「細かい指示をしなくても、動いてくれると楽なんだけどな」と考えるでしょう。

とはいえ、全てに応えることはできません。

同じことをしているのに、なぜか怒られない人がいますよね。

上司に好かれる人のは、ポイントを掴むのが上手い人です。

新入社員や新しい部署に異動になった場合を例にすると、はじめは何もわからないので色々聞いてもOKです。

しかしある程度経った時点で、聞く回数を減らし自分で考える必要があります。

ふじた部長

忙しい上司に迷惑かけないように、周囲から情報を得ることが大切です。

日頃から周りの社員の仕事ぶりや、上司の仕事のやり方をとにかくよく観察しておきましょう。

「空気を読む」言葉の通りです。

少ないコミュニケーションで求めている以上の仕事をしてくれる部下は、重宝される存在といえます。

3.そもそも性格が合わない

性格が合わない部下との接する時は、どうしても冷たくなってしまいます。

いくら上司とは言え人間なので、性格の合う合わないはあるからです。

ふじた部長

部下側が苦手だと感じている場合は、恐らく上司側も苦手だと感じています。

雰囲気や空気感で伝わる部分があるからです。

仕事内容以外で評価されるのは不本意ですが、性格が合わない人に無理に合わせるのはかなりストレスだと思います。

適度な距離を保ちつつ、仕事に徹しましょう。

苦手な部下がいる上司の気持ちについては、関連記事「【苦手な部下がいる!】管理職歴17年の現役部長が対処法を教えます!」にて詳しく解説しています。ぜひ参考にしてみてくださいね!

上司が自分だけに冷たい時の対処法3選

上司が自分だけに冷たい時の対処法

実際上司に冷たくされたら、どう対処したら良いか悩むでしょう。

割とショックですし困惑してしまうのは、当然のことです。

上司が自分に冷たい時の対処法は、次の3点です。

  1. 仕事に徹して求められた成果を出す
  2. 思い当たる原因はないか考える
  3. 退職・転職を検討する

それぞれ詳しくみていきます。

1.仕事に徹して求められた成果を出す

極論ですが、仕事に徹して成果を出していれば全く問題ありません。

会社の主たる目的は利益の追求だからです。

少し嫌であったり、面倒臭い部下であっても、会社にとって有益な人材であれば問題ありません。

自分を過信して上司に対して生意気過ぎる態度を取るのはNGです。

現在は市場空前の働き手不足で、各企業は人材の確保に奔走しています。

企業の業績もコロナ前の水準を越えており、今後も活発な採用活動、人材育成が予想されます。

とはいえ、仕事で成果を出すのは誰にでもできる事ではありません。

大きなチャンスは何度もやってきませんし、少ない機会をものにする必要があります。

ふじた部長

常に意識できることは、上司や会社が求めていることにアンテナを張っておくことです。

具体的には、周囲の話を聞くことに徹して情報を集めておきましょう。

どこの職場にも立ち回りが上手い人がいます。

  • なぜか怒られない人
  • 同じ様な仕事ぶりで無難に結果を出す人
  • 同僚や上司から信頼されている人

学生時代でも一緒に遊んでいるのになぜか成績が良い人がいます。

要領が良くて、求めるポイントを上手く押さえることができる人です。

ふじた部長

要領が悪くてポイントを押さえるのが苦手なら、頼まれた仕事を必ず納期より少し早めに終わらせることだけは徹底しましょう。

慣れてきて上司が求めていた内容より少しだけ良い物を意識すると、ポイントが高くなります。

知恵を絞ってもうひと工夫加えることで「え?こんなにも」っと上司に思わせるような仕事ぶりだと一目置かれる存在になるでしょう。

2.思い当たる原因はないか考える

上司の態度の変化に気がついたら、自分自身に思い当たることがないか考えてみましょう。

上司が理由もなく部下に冷たくすることはありません。

そこには何かしらの理由があるはずです。

上司の気に障るようなことを言ってしまったとか、小さなミスを頻発してしまって迷惑をかけてしまったとか、上司にとってマイナスな行動をしてしまった可能性を探ってみましょう。

とはいえ「原因が分からないから悩んでいる」意見もあると思います。

ふじた部長

おすすめの方法は、同僚に聞いてみることです。

「最近、部長が妙に冷たいんだけど何かしたかな?」みたいな感じでOKです。

何か有益な情報が聞き出せるかもしれません。

上司に自分に冷たくなったら、思い当たることがないか考えてみましょう。

上司に冷たくされた時のチェックポイントは下記の通りです。

  • 冷たくなったのはいつ頃からか
  • 態度が前後でどう変化したか
  • どんな接し方をしていたか
  • 失礼な発言や仕事の失敗はなかったか
  • 悪口等を言っていなかったか
  • 職場で何か大きな変化はなかったか

色々考えても分からない時もあると思います。

上司自身に原因がある場合もあるからです。

自分に原因が無さそうなら、いつも通り仕事を続けることが最善でしょう。

3.退職&・転職を検討する

上司に冷たくされてどうしても辛いなら、早めに退職と転職を検討しましょう。

自分が思っている以上に、心は疲れているからです。

思い悩んで、メンタルを病んでしまうと、回復するまでかなり時間がかかります。

ふじた部長

人生は1度限りなので、今の職場環境や待遇に疑問を感じるなら即行動しましょう。

「そんなこと言われても無責任に辞めることはできない」と思うかもしれません。

終身雇用、年功序列といった日本特有の企業文化が転職を難しくしています。

能力主義のアメリカでは転職は当然の考えです。

待遇が悪化しているのに、企業への義理で会社に居残るのはナンセンスだと考えます。

なにをして良いかわからない人は、自分の市場価値を知ることからはじめましょう。

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上司との人間関係にコミュ力は必須

上司との人間関係にコミュ力は必須

仕事をする上で、上司との人間関係の良し悪しは重要なポイントです。

僕自身、直属の上司である常務取締役と5年程度の付き合いになりますが、なかなか馬が合わず日々かなりストレスを感じています。

上司に冷たくされても、変に意識せず普通通りのコミュニケーションを続けましょう。

こちらが苦手と感じているのは、上司にも伝わっているからです。

あまり目を合わせなかったり、態度が少しそっけなかったりと本人は意識していなくても上司には伝わってます。

基本的なことですがあいさつは重要で、相手の目を見て大きめな声で相手より先にすることがポイントです。

PC作業中だとPCの画面を見ながらあいさつしがちですが、手を止めて相手の目を見てあいさつしましょう。

「おはようございます」と「おつかれさまです」といった日常のコミュニケーションをしっかりしましょう。

上司も避けるような態度だったり、目も合わせなかったりする場合もあります。

そんな場合でも、率先してあいさつしてみましょう。

あいさつは先にした者は勝ちです。

ふじた部長

いずれにしろ、さり気なく続けましょう。

不自然であったり、うざかったりするのはNGです。

はじめは、「急にどうしたんだろう?」と思われるかもしれませんが、へこたれずに継続しましょう。

まずは、日常のあいさつレベルでOKなのでコツコツ続けましょう。

とはいえ、日本人はコミュニケーションが苦手です。

どうすれば良いかわからない人も多いでしょうから、まずは本でサクっと勉強してみましょう。

コミュニケーションを学ぶのにおすすめの本を3冊ピックアップしました。

ふじた部長

3冊全て買っても飲み会1回分程度なので、安い自己投資ですよ。

1.コミュニケーション大全

著書鴨頭 嘉人
出版社鴨ブックス

100万人を元気にしてきたYouTube講演家が、人間関係の悩みを解くコミュニケーションの極意を伝授します。

大人気講座の内容をふんだんに盛り込んだ、仕事・勉強・趣味あなたを夢の実現に導く第一歩となる希望の1冊。

2.雑談の一流、二流、三流

著書桐生 稔
出版社明日香出版社

雑談で関係性を築く方法には、人間の心理に基づいた決まったパターンがあります。

「なぜ人間関係がうまくいかなかったのか」その理由がわかり、「あなたと話していると楽しい」と言われる人に進化する一冊。

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3.世界最高の話し方

著書岡本 純子
出版社東洋経済新報社

あなたの人生も変わる「魔法のスキル」が凝縮、リモート時代「最強の武器」を身につきます。

もう話し方で悩まない!苦手意識もなくなる!誰とでもうまく話せる!仕事も人間関係もうまくいくようになる1冊。

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上司側も、自分に対して負の感情を抱いている部下に良い評価はしません。

会社組織で上司に嫌われるのは損です。

とはいえ、

「上司との接し方に悩む」
「どう話せば良いかわからない」
「会話が続かない」

サラリーマンであれば、誰でも1度は悩んだことあるでしょう。

コミュニケーション力は、全社会人必須のスキルです。

コミュニケーション能力(伝える力)は、性格やセンスで決まるものだと思っていませんか?

ふじた部長

正しい手法で学べば、短期間で誰もが着実に伝える力を向上させることができます。

長年管理職を務めている僕がおすすめしたいのが、人間心理と教育工学に基づいたスクール「コミュトレ」です。

「コミュトレ」では多種多様なコースから、あなたの仕事に合った内容を自由に組み合わせて学ぶことができます。

具体的には、下記のようなコースがあり実践形式で進めます。

  • 上司への報告・説明力
  • 会議での論理的な話し方
  • 営業で成果を上げる話し方
  • 人間関係を築く話し方
  • 複数人の前での話し方
  • マネジメントでの話し方

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【コミュトレ】

とはいえ「コミュトレ」って何ですか?聞いたことないけど。

そんな人もいるでしょう。

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